Konsultan manajemen konstruksi merupakan profesi yang membantu jalannya sebuah proyek dalam segala rangkaian kegiatan teknologi industri dan juga proyek. Salah satu syarat menjadi konsultan manajemen konstruksi kamu perlu mengetahui beberapa aspek mulai dari tugas, peran, fungsi dan manfaatnya.
Selain itu juga kamu perlu mengetahui hal apa saja yang perlu kamu siapkan untuk menjadi seorang konsultan konstruksi. Serta memiliki pengalaman yang relevan dengan, agar kamu tidak kesulitan dalam beradaptasi pada tugas dari konsultan konstruksi.
Setelah kamu mengetahui garis besar dari keseluruhan konsultan konstrusi, terdapat 2 syarat penting untuk kamu memulai sebagai konsultan.
Berikut 2 Syarat Penting Untuk Menjadi Konsultan Manajemen Konstruksi Terbaik di Indonesia
Menurut INKINDO terdapat 2 syarat penting perlu konsultan konstruksi penuhi, hal ini menjadi penting agar konsultan dapat menyelesaikan proyek pemerintah. 2 Syarat tersebut adalah sebagai berikut:
Syarat Umum
Sangat perlu konsultan miliki untuk mendapat pengakuan dan juga agar bisa menyelesaikan proyek dari pemerintah. Mencakup profil perusahaan, keahlian dan jumlah dari pekerja sesuai, kelengkapan alat kerja, pemahaman teknologi konstruksi, kepemilikan modal kerja dan performa kinerja perusahaan.
Syarat Khusus
Syarat Khusus sangat perlu agar lembaga konsultan konstruksi dengan memiliki kapabilitas dan perizinan. Seperti Surat Izin Usaha dari Perda, Sertifikat Badan Usaha sesuai ketentuan INKINDO, termasuk keanggotaan dan terdaftar di INKINDO, dan memiliki sertifikat tenaga ahli.
Tujuan Konsultan Manajemen Konstruksi
Selain itu adapun tujuan yang perlu konsultan manajemen konstruksi capai diantaranya:
Menata Biaya
Penataan biaya sangat perlu agar menghemat pengeluaran dalam proyek sehingga akan lebih efisien dan tepat sasaran menjadi salah satu tujuan konsultan manajemen konstruksi. Tentu hal ini berkaitan dengan sistem yang telah konsultan buat sehingga dapat meminimalisir pengeluaran yang tak perlu.
Mengatur Waktu
Pengerjaan proyek dengan memiliki pengaturan waktu yang baik menjadi aspek penting dalam sebuah proyek. Agar seluruh pekerjaan lebih terjadwal, sehingga waktu yang digunakan akan lebih efektif.
Mengelola Kualitas
Sistem yang telah konsultan buat tentu juga akan sangat pengaruh dari kualitas akhir dari pengerjaan proyek. Dalam segala aspek proyek, tentu perlu memiliki hasil dengan kualitas yang baik sehingga proyek selesai dengan hasil yang memuaskan.
Mengendalikan Resiko
Hadirnya sistem yang telah konsultan rancang, pastinya melalui tahap identifikasi, menganalisa dan pencegahan atas segala resiko yang akan terjadi. Sehingga seluruh tim yang tergabung dalam proyek dalam mencegah hal – hal segala permasalahan atau resiko terjadi.
Mengelola SDM
Konsultan juga harus mengelola SDM dalam tim proyek untuk mengarahkannya sesuai dengan kemampuan dan keahlian. Hal ini tentu meningkatkan potensi yang SDM miliki, serta akan mempengaruhi kepuasan kerja dari SDM.
Baca juga Email Hosting dan Manfaatnya dalam Bisnis
